Notre offre de services

Transformation digitale des achats

Partenaire stratégique de la Direction Générale, la fonction achat est un acteur clé de la performance des entreprises.

Une stratégie digitale achats portée par des solutions et des process appropriés est un prérequis indispensable permettant l’atteinte des objectifs fixés par la Direction Générale.
S’appuyant sur la stratégie des entreprises, la stratégie digitale achats doit considérer :​

  • les objectifs de performances achats​
  • les organisations en place ​
  • l’évaluation du besoin de nouveaux outils
  • l’existence des outils digitaux et leur besoin d’évolution

Faites appel à ALTARIS et ses consultant experts achats pour :

  • Réaliser un état des lieux de l’existant, identifier les contraintes et délimiter le périmètre de digitalisation
  • Modéliser les processus achats et approvisionnement internes en vigueur dans l’entreprise
  • Définir une  feuille de route (ou roadmap) et cadencer les objectifs et la stratégie pour les atteindre
  • Passer à une phase de réalisation qui consistera à déployer la solution qu’elle aura sélectionnée
  • Piloter, à la fois le déploiement (ramp-up) et la réalisation des gains attendus. La mise en place de KPI permettra de pilotage, d’anticiper et de vérifier les points de blocage. Ils seront adaptés à la phase du projet et permettront à l’entreprise de documenter les engagements pris au début du projet.

Nos atouts

Expertise sur les solutions digitales achats

Depuis 1999, Altaris développe une expertise sur les solutions digitales achat, supportée par nos consultants certifiés sur les principales solutions achat du marché.

Notre approche méthodologique

Centrée autour des processus métiers SI achat Finance nous permet de décliner une conduite du changement appropriée à toute taille d’organisation.  

Veille technologique

Une veille technologique permanente autour des solutions digitales Source to Pay (S2P) achat / finance.

EXEMPLES

DE MISSIONS :

Stratégie Digitale Achats

Secteur

Automobile

- Secteur automobile

Schéma directeur SI Achats / Stratégie Digital Achats

Schéma directeur à trois-cinq ans d’évolution du système d’information achats :​

• cartographie et évaluation des outils existants,​
• identification des améliorations nécessaires et priorisation des besoins fonctionnels,​
• élaboration d’une architecture fonctionnelle cible,​
• état de l’art du marché (benchmark clients, benchmark solutions),​
• évaluation de 5 solutions au travers d’ateliers fonctionnels réalisés avec les éditeurs,​
• élaboration des scénarii de mise en oeuvre et des macros budgets associés.​
Dans un second temps, aide au choix d’une solution e-achats pour répondre aux principaux besoins achats identifiés (SRM, spend analysis, e-sourcing, …) aujourd’hui déployée sur plus d’un millier d’acheteurs au niveau mondial.​

 

Groupe

pharmaceutique​

- Groupe pharmaceutique

Schéma directeur SI Achats / Stratégie Digital Achats

Elaboration d'un schéma directeur à trois-cinq ans d’évolution du système d’information achats :​

• Entretiens menés avec des category managers et des responsables achats pays,​
• Réalisation d’une enquête auprès de la communauté achats,​
• Définition des priorités et élaboration d’une architecture fonctionnelle cible,​
• Benchmarks auprès de groupes industriels comparables,​
• Evaluation des budgets et des bénéfices pour le métier ( business case),​
• Définition de la feuille de route sur 3-5 ans.​

 

Industrie

manufacturing

chimie

- Industrie manufacturing - chimie

Definition d’une stratégie digital achats

• Identification des piliers de la stratégie corporate et contribution par le procurement groupe​
• Revue des objectifs du procurement groupe​
• Classification des attentes selon plusieurs axes : core activity, enjeux métiers et digital, expérimentations long-terme​
• Identification des niveaux de maturité des solutions digitales ​
• Priorisation des attentes​
• Définition d’une digital roadmap avec identification des programmes / projets​
• Evaluation de la charge ​
• Evaluation des besoins budgétaires​
• Construction de la roadmap digitale à 24 – 36 mois​
• Pilotage du déploiement global de la roadmap

 

Pourquoi nous choisir ?

23 années d’existence

à accompagner les directions Achats et Finance dans l’élaboration de stratégies digitales achats​

Une connaissance pointue des solutions et technologies actuelles

alimentée par notre cellule de veille qui nous permet de rester à jour des fonctionnalités des solutions digitales achats

Des consultants sénior et experts

qui prennent en compte vos spécificités pour des approches personnalisées et adaptées à vos organisations ​

Des clients satisfaits

qui nous recommandent régulièrement​

Comment pouvons-nous vous aider ?