nos expertises
AMOA – Gestion de projet digital achat
Vous avez choisi votre solution Digitale Achats et vous souhaitez vous appuyer sur des consultants expérimentés en Assistance à Maitrise d’Ouvrage (AMOA) pour convertir les opportunités qu’un projet Digital Achat doit apporter.
Nous accompagnons nos clients et leur assurons une mise en place pérenne des solutions achats.
Nos consultants maitrisent le cycle de vie des projets et combinent différentes approches projets (Waterfall, Agile, hybrides) pour des projets pragmatiques tournés vers le résultat.
Nous déployons une conduite du changement orientée vers les utilisateurs de la nouvelle solution. Nous pouvons nous appuyer sur des plateformes d’adoption digitale.
Notre démarche
Les Directions achats
Nous accompagnons les Directions achats, « cellules projets » et utilisateurs clés dans l’élaboration de leurs besoins et nous nous assurons de leur implémentation dans la solution en collaboration avec les équipes de maitrise d’oeuvre.
Votre implémentation
Expertise projet en AMOA
EXEMPLES
DE MISSIONS :
AMOA
Gestion de projet
digital achat
Pharmaceutique
- Pharmaceutique
AMOA – Gestion de projet digital achat
Le groupe SERVIER a mis en place une solution de Digital Achats couvrant le process de gestion des appels d’offres
ALTARIS a accompagné SERVIER dans la mise en œuvre de cette solution de sourcing.
• Pilotage du projet de déploiement de la solution
• Accompagnement des équipes achats à la définition de template RFP
• Activation d’un portail fournisseurs
• Onboarding fournisseurs
• Conduite du changement, communication interne et externe fournisseurs
Industrie
extraction minière
- Industrie - extraction minière
AMOA – Gestion de projet digital achat
Le Groupe ERAMET a mis en place un SRM pour : Sécuriser, Contrôler les risques et Optimiser ses achats.
ALTARIS a accompagné ERAMET dans la mise en œuvre d’un solution Digital qui a permis :
• Le développement d’une vision 360° des fournisseurs sur une seule interface de pilotage
• D’avoir une visibilité des dépenses consolidées par fournisseur, quel que soient les ERP, afin d’optimiser la stratégie d’achat
• De suivre l’activité (chiffres clés, performance), la conformité et les caractéristiques juridiques des fournisseurs
• D’avoir une vue d’ensemble du cycle des fournisseurs, de la qualification à l’évaluation et à la gestion des risques
• Et de gérer les risques (contrats, Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE, finances, obligation de vigilance)
Industriel
Energétique
- Industriel - Energétique
AMOA – Gestion de projet digital achat
Suite à un accompagnement d’Idex pour aider à choisir une solution de P2P, ALTARIS a piloté la mise en œuvre et le déploiement de la solution de Procure-to-Pay pour le groupe et ses acquisitions.
D’une phase de cadrage et de design conjointement menée avec l’éditeur et les équipes internes, la phase de « Build » et de recette a permis un déploiement de la solution sur les périmètres fonctionnels attendus.
ALTARIS s’est également occupé de la conduite du changement et du RUN de la solution pour en assurer sa pérennité sur le long terme.
Pourquoi nous choisir ?
Une expertise en conduite
Une approche méthodologie,
Une assurance d’être accompagnés
par les meilleurs chefs de projet et consultants achats
